Tijdens de ALV liet Thomas Kern zien hoe communicatie binnen Artemis de stap maakte van uitvoerend naar invloed. Met duidelijke keuzes en consequenties voor leden.
"Wie herkent dit?" begint Thomas. "Een vergadering eindigt, we hebben alles besproken, alle details zijn langsgekomen, en dan zegt iemand: we moeten het alleen nog even communiceren." Er klinkt herkenning in de zaal. Voor Thomas is dat precies het punt. "Communicatie is geen sluitstuk en geen logo op een document. Het is de vraag: wie willen we bereiken, met welke boodschap, en waarom?" Het afgelopen jaar heeft de themagroep die beweging expliciet gemaakt: minder uitvoerend, scherper strategisch. De vorm is uitgewerkt, nu staat de richting centraal.
Van intentie naar sturing
Tijdens zijn presentatie benadrukte Thomas dat ambities als 'meer zichtbaarheid' of 'betere communicatie' onvoldoende zijn. "Dat zijn intenties. Je kunt ze niet toetsen. Strategie is keuzes die je meetbaar maakt." Daarom werkt de themagroep met duidelijke doelen, indicatoren en prioriteiten. Niet alles tegelijk. Niet ieder idee uitvoeren. Eerst bepalen waar Artemis werkelijk verschil moet maken.
Drie prioriteiten
Die focus is teruggebracht tot drie hoofdlijnen: zichtbaarheid van Artemis, versterking van de positie richting beleid, en leden laten voelen welke belangen namens hen worden behartigd. "Alles wat we doen moet hieraan bijdragen," zegt Thomas. "Dat voorkomt dat we versnipperen." Het gaat daarbij niet alleen om extern bereik, maar ook om interne helderheid: wat doen we wel, en wat niet?
Drie doelgroepen, drie benaderingen
Artemis richt zich op drie doelgroepen: beleid, sector en leden. "Dat zijn drie verschillende werelden," aldus Thomas. "Je spreekt een Kamerlid anders aan dan een sectorpartner. En weer anders dan een lidbedrijf." Per dossier wordt daarom in kaart gebracht wie invloed heeft, wie belang heeft en wat hun positie is. Stakeholders worden geanalyseerd, boodschappen aangepast, position papers gedifferentieerd. Tone of voice is geen detail, maar onderdeel van de strategie.
Brede publiekscommunicatie staat bewust niet centraal. Niet omdat maatschappelijke betrokkenheid onbelangrijk is, maar omdat onze capaciteit begrensd is. Besluiten over wet- en regelgeving worden aan overlegtafels voorbereid en beïnvloed. Daar ligt onze inzet.
Van uitvoerend naar strategisch - en zichtbaar
De beweging naar een meer strategische aanpak is ook zichtbaar in de resultaten. Artemis telt inmiddels ca 40 lidbedrijven en honderden actieve profielen op het ledenplatform. Meer dan 50 professionals nemen actief deel aan werkgroepen of vertegenwoordigen de vereniging. De website bereikt jaarlijks boven de 40.000 unieke bezoekers. Er verschenen 170 nieuwsberichten in het afgelopen jaar. Meer dan 600 professionals ontvangen de nieuwsbrief, met openratio's boven de 50 procent en hoge doorklikpercentages. "Dat zijn geen doelen op zich," zegt Thomas. "Maar ze laten wel zien dat wat we publiceren wordt gelezen en gebruikt."
Invloed ontstaat niet in stukken
Misschien het meest nadrukkelijk was Thomas' oproep aan de leden. "Achterbanraadplegingen, enquêtes zijn geen formaliteit en interviews zijn geen marketingtrucs. Onze positie aan beleidstafels hangt direct samen met wat leden ons meegeven." Praktijkervaring, investeringen, innovatiekracht vormt de basis onder elk standpunt. Zonder die input verliest een vereniging haar geloofwaardigheid. Daarom zijn concrete oproep: werk mee aan raadplegingen, deel ervaringen, neem deel aan werkgroepen, vertel wat het lidmaatschap oplevert. "Invloed ontstaat niet in documenten," zegt Thomas. "Die ontstaat vanuit de achterban."
Koers voor de komende jaren
De komende jaren worden bepalend voor de positie van biologische oplossingen binnen Europa. Innovatie ontwikkelt zich snel. Wetgeving beweegt mee, maar niet vanzelf. Het is belangrijk voor Artemis om koersvast te communiceren. Gericht op de doelgroepen waar besluiten worden genomen, met boodschappen die standhouden.
Zoals Thomas het tijdens de ALV samenvatte: "Invloed begint bij helderheid."
Op dit moment bestaat deze themagroep binnen Artemis uit de volgende personen: Thomas Kern, Helma Verberkt, Mariska van Wensem, Jürgen Brokelman, Ramon van Westen, Wendy Houdijk, Charlotte Grootscholten. Heb je zin om óók een bijdrage te leveren aan communicatie & profilering? Of heb je ideeën? Kijk naar de themagroep.